Rockport, die Marke, die die Komfort-Revolution bei braunen Schuhen anführte, hat einen Antrag auf Kapitel 11 gestellt und ist nun auf der Suche nach einem Käufer. Die vorgeschlagenen Bieterverfahren würden, wenn sie vom Gericht genehmigt würden, von den Interessenten verlangen, verbindliche Angebote zum Erwerb der Vermögenswerte des 52 Jahre alten Unternehmens abzugeben. Im Vorgriff auf den Verkaufsprozess hat das in Newton, MA, ansässige Unternehmen Verhandlungen mit einem potenziellen Käufer aufgenommen, der über umfassende Erfahrung in der Branche verfügt, um als Stalking-Horse-Bieter zu fungieren.
Joseph Marchese von PKF Clear Thinking wurde zum Chief Restructuring Officer von Rockport ernannt. Gregg Ribatt ist von seiner Rolle als CEO von Rockport zurückgetreten. Von vielen Mitarbeitern wird erwartet, dass sie dem Unternehmen treu bleiben und Marchese, unabhängige Berater und Fachleute im Betrieb von Rockport während des Chapter-11-Verfahrens unterstützen.
„Die sofortige Erleichterung von Kapitel 11 ist angemessen, um dem Unternehmen die Möglichkeit zu geben, die Situation zu bewerten und einen Prozess zu entwickeln, um die Wertrückgewinnung für alle Beteiligten zu maximieren“, erklärt Marchese. „Rockport verfügt über wertvolle Vermögenswerte, die in einem organisierten gemeinsamen Prozess effektiv verwaltet werden können. Ich möchte allen Mitarbeitern, Kunden, Gläubigern, Vertragsparteien, Investoren und anderen Interessengruppen versichern, dass wir diese Bemühungen mit Sorgfalt, Gründlichkeit und Transparenz durchführen werden.“
Rockport geht davon aus, dass während des Kapitel-11-Prozesses alles wie gewohnt weiterläuft und die Kunden keine Störungen im Service oder in der Produktqualität feststellen sollten. Vorbehaltlich der gerichtlichen Genehmigung wird Rockport seine Geschäfte mit einer Eigenverwaltungsfinanzierung („DIP“) betreiben, die dem Unternehmen ausreichend Liquidität verschafft, um seine Geschäftstätigkeit während des Chapter-11-Falls und des damit verbundenen Verkaufsprozesses fortzusetzen.
